54考試網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2022-03-09
自我國(guó)確定碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)以來(lái)，綠色低碳發(fā)展已成為國(guó)家共識(shí)。能源行業(yè)作為碳減排的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，在此背景下，能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為行業(yè)熱點(diǎn)話題。在分析“雙碳”目標(biāo)給能源企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行深入研究，旨在為能源企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考與借鑒。
傳統(tǒng)能源企業(yè)應(yīng)在新興領(lǐng)域打造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
“雙碳”目標(biāo)是一場(chǎng)新的革命，將推動(dòng)我國(guó)以煤炭為主的高碳能源結(jié)構(gòu)向以新能源為主的低碳能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這是我國(guó)能源發(fā)展的必然趨勢(shì)。
從“雙碳”目標(biāo)要求看，2030年我國(guó)非化石能源占一次能源消費(fèi)比重將達(dá)到25％左右（2020年為）。此外，“雙碳”目標(biāo)意味著我國(guó)將用大約30年的時(shí)間走完歐美國(guó)家50~70年才能實(shí)現(xiàn)的“碳中和”之路，這必將對(duì)我國(guó)當(dāng)前仍以火電、煤電裝機(jī)為主的能源結(jié)構(gòu)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)能源企業(yè)加速優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。
賽道選擇多、不確定性大的挑戰(zhàn)。新能源行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，覆蓋范圍廣泛，可供能源企業(yè)選擇的發(fā)展賽道眾多。然而，目前風(fēng)電、光伏等領(lǐng)域雖然產(chǎn)業(yè)鏈完整，發(fā)展相對(duì)成熟，但電量規(guī)模依然較小，作為主力負(fù)荷不夠穩(wěn)定；氫能、儲(chǔ)能等尚處于培育階段，相關(guān)政策不明朗，開(kāi)發(fā)難度大，投資造價(jià)高，經(jīng)濟(jì)性尚待驗(yàn)證，將給能源企業(yè)新業(yè)務(wù)布局與拓展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、競(jìng)爭(zhēng)難度加大的挑戰(zhàn)。作為踐行“雙碳”目標(biāo)的主力軍，“三桶油”、中國(guó)廣核、三峽集團(tuán)、國(guó)家能源等各大能源央企積極出臺(tái)新能源投資規(guī)劃，加快新能源布局。同時(shí)，各地方能源集團(tuán)、交通投資集團(tuán)、綜合能源服務(wù)公司甚至能源行業(yè)外的互聯(lián)網(wǎng)、科技巨頭等各路資本也都加快布局，加入新能源細(xì)分賽道，傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正愈加激烈。
管理要求提高、機(jī)制束縛的挑戰(zhàn)。一方面，新能源業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、管理機(jī)制等方面的要求各不相同，將對(duì)能源企業(yè)跨行業(yè)、跨地域、多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力提出更高的要求；另一方面，面臨新能源領(lǐng)域技術(shù)、商業(yè)模式的不斷突破與創(chuàng)新，傳統(tǒng)能源企業(yè)需要從職業(yè)經(jīng)理人選聘、容錯(cuò)機(jī)制、人才引進(jìn)、考核激勵(lì)等方面入手，加快市場(chǎng)化改革，破除業(yè)務(wù)發(fā)展的桎梏與束縛，將對(duì)能源企業(yè)內(nèi)部管理體系變革提出新的挑戰(zhàn)。
我國(guó)傳統(tǒng)能源企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)大多以煤炭、煤電、石油等化石能源為主，新能源業(yè)務(wù)占比較小。面對(duì)“雙碳”目標(biāo)的挑戰(zhàn)，對(duì)于大型能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)代需要，加強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)布局，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)，是推動(dòng)自身高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，能源企業(yè)應(yīng)積極拓展新興領(lǐng)域，在光伏、風(fēng)電、水電、氫能、儲(chǔ)能、生物質(zhì)能、碳排放交易、CCUS等領(lǐng)域打造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。能源企業(yè)可結(jié)合區(qū)域能源特點(diǎn)、自身發(fā)展實(shí)際，選擇性布局新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓寬發(fā)展空間，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求“加快清理處置不符合綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)要求的資產(chǎn)和企業(yè)，深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合”，部分轉(zhuǎn)型動(dòng)作慢、創(chuàng)新動(dòng)力不足、資金實(shí)力薄弱的企業(yè)將面臨被整合的命運(yùn)。能源企業(yè)可借助資本運(yùn)作方式，加強(qiáng)并購(gòu)整合，提升資本運(yùn)作能力、加速做優(yōu)做強(qiáng)做大，進(jìn)一步補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈，加速做優(yōu)做強(qiáng)做大。
數(shù)字智能解決方案推動(dòng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展
從長(zhǎng)期看，化石能源消費(fèi)比重下降、新能源消費(fèi)比重上升是能源轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)；但從短期看，化石能源仍然是我國(guó)能源供應(yīng)與保障的中堅(jiān)力量。在“雙碳”目標(biāo)下，能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要諸多方面多頭并進(jìn)。
提質(zhì)增效、優(yōu)化存量。一方面，傳統(tǒng)能源企業(yè)要堅(jiān)持聚焦主業(yè)提質(zhì)增效：如電力企業(yè)要嚴(yán)控新增裝機(jī)并淘汰落后產(chǎn)能，提高大容量高參數(shù)煤電裝機(jī)占比，果斷關(guān)停小容量煤電機(jī)組及低效的自備電站機(jī)組；煤炭企業(yè)要加快煤礦智能化改造，堅(jiān)定不移有序退出三類(lèi)礦井，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。
另一方面，傳統(tǒng)能源企業(yè)要借助余熱回收、汽輪機(jī)流通改造、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)、循環(huán)流化床燃燒等多種技術(shù)，加快煤電技術(shù)改造，提高燃煤效率，減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。
清潔替代、拓展增量。立足能源安全的基礎(chǔ)上，能源企業(yè)要積極把握“雙碳”機(jī)遇，通過(guò)自主培育、收購(gòu)兼并、戰(zhàn)略合作等方式加快新能源業(yè)務(wù)布局，積極探索光伏、風(fēng)電、氫能、儲(chǔ)能等多元化業(yè)務(wù)，加快清潔能源替代，加快構(gòu)建多元的能源供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)從單一化石能源供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
數(shù)字驅(qū)動(dòng)、智慧賦能。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，將低碳化的數(shù)字智能解決方案嵌入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及全產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)自身綠色低碳發(fā)展，已成為能源企業(yè)的共同選擇。一方面，對(duì)于像國(guó)家電網(wǎng)這種技術(shù)底蘊(yùn)雄厚、資金實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，可通過(guò)強(qiáng)化數(shù)字化監(jiān)控，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的低碳技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，“自主”完成相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程；另一方面，大部分能源企業(yè)還可通過(guò)與華為、百度、施耐德等專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化企業(yè)展開(kāi)合作，借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)，“合作”方式達(dá)成能源數(shù)字化，進(jìn)而助力自身低碳轉(zhuǎn)型。
資本運(yùn)作、外延擴(kuò)張。借助兼并、收購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式，加速新能源布局與拓展，是能源企業(yè)“雙碳”背景下綠色低碳轉(zhuǎn)型的重要途徑。2020年2月，京能集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)港股上市公司熊貓綠色能源集團(tuán)，展開(kāi)了新能源發(fā)展戰(zhàn)略的探索之路；2021年12月，華電福新引入中國(guó)人壽、中國(guó)國(guó)新、國(guó)家綠色發(fā)展基金等13家戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電和光伏項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)及新能源業(yè)務(wù)開(kāi)拓。
技術(shù)革新、持久動(dòng)力。二氧化碳捕集、利用與封存（CCUS）及生物能源和儲(chǔ)存等新興減碳技術(shù)是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的有效途徑之一，但受技術(shù)、成本等因素限制，目前尚處于起步階段。能源企業(yè)通過(guò)布局前沿減碳技術(shù)，是未來(lái)拓展發(fā)展空間、增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要舉措。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，減碳技術(shù)將為能源企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型提供新動(dòng)能。
綠色金融、增添助力。近年來(lái)，綠色債券、綠色貸款、綠色基金、綠色保險(xiǎn)、碳金融等金融產(chǎn)品和工具發(fā)展迅速，為能源企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大助力。能源企業(yè)利用綠色金融產(chǎn)品和工具進(jìn)行融資，投資符合條件的綠色項(xiàng)目，除了可以享受相關(guān)優(yōu)惠政策外，也有助于樹(shù)立公司品牌形象，同時(shí)能源企業(yè)持續(xù)披露環(huán)境效益信息，向投資者宣傳企業(yè)在能源轉(zhuǎn)型方面所作出的努力和發(fā)展前景。
開(kāi)拓新局助力高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展
我國(guó)能源企業(yè)應(yīng)多多借鑒國(guó)際石油公司的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，助力我國(guó)“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
面臨新冠肺炎疫情及全球油氣市場(chǎng)新變化，bp公布了其10年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出由專注于油氣資源生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂跒榭蛻籼峁┙鉀Q方案的綜合性能源公司。通過(guò)“十年三步走”計(jì)劃向綜合能源服務(wù)商邁進(jìn)。
第一步，收緊油氣業(yè)務(wù)，剝離資產(chǎn)獲取現(xiàn)金流。未來(lái)10年內(nèi)，bp將在2019年的水平上減少40%油氣產(chǎn)量，且不會(huì)嘗試在尚未開(kāi)展上游活動(dòng)的國(guó)家進(jìn)行勘探。第二步，布局新能源領(lǐng)域，優(yōu)化投資組合。生物質(zhì)能、氫氣和低碳電力是bp最重要的3項(xiàng)新能源業(yè)務(wù)。此外，bp計(jì)劃通過(guò)新增市場(chǎng)、零售業(yè)務(wù)和交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)一步提高自身的市場(chǎng)地位。第三步，設(shè)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。成功的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型離不開(kāi)組織架構(gòu)和人才的支撐，bp專門(mén)成立了“天然氣與低碳能源”板塊，旨在對(duì)分散在各部門(mén)的能源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，共同創(chuàng)建低碳解決方案。
面臨“雙碳”目標(biāo)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，綠色低碳轉(zhuǎn)型不再是錦上添花，而是能源企業(yè)生存的必要條件。能源企業(yè)必須主動(dòng)把握和引領(lǐng)新一代能源技術(shù)的變革趨勢(shì)，推動(dòng)傳統(tǒng)能源業(yè)態(tài)提質(zhì)增效、清潔高效利用，大力拓展新能源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新能源業(yè)態(tài)與商業(yè)模式，加快構(gòu)建多元的能源供應(yīng)體系，借助資本運(yùn)作、數(shù)字化、技術(shù)革新、綠色金融等多種渠道、多種動(dòng)能，乘勢(shì)而上，以轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)變局，以創(chuàng)新開(kāi)拓新局，加速突破跨越，助力自身高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展。
來(lái)源：石油商報(bào)
